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    全员参与构筑设备的五道防线

    作者:袁岳锋(长沙宸雨信息科技有限公司) 
        中联重科股份有限公司汉寿分公司为了打造一流的设备现场管理,对公司设备管理现状与TPM全面生产维护体系的内容进行全面对比分析,确定以设备效率最大化为目标的管理思想,在汉寿分公司开展了一系列的管理活动,进行TPM全面生产维护的全方面培训,启用设备管理信息化平台进行信息管理,并在现场开展TPM的现场四要素活动、建立以可靠性为中心的检维体系、为设备的构筑了五道防线,有效的提升了设备的综合效率。
     
     第一道防线:自主保全
        由设备管理人员及车间管理人员共同编制设备的点检、保养、润滑作业指导书,并进行相应的培训,由操作人员按作业指导书要求实施日常点检、清洁、保养、润滑工作,并定期实施设备的一级保养。由设备管理人员进行不定期的巡检、一级保养5分评分制度、优秀机台奖励等各项监督、激励机制确保操作人员自主保全工作的落实。同时生产现场管理人员与操作人员根据设备的使用情况,提出和实施设备改善的合理化建议和改善提案,使得现场的布局及设备的安全得到有效的改进。为加强作业人员现场规范操作,设备管理部门对每台设备制作了操作规程看板,并不定期进行巡检,指导规范作业制止违章作业。
     
    第二道防线:预防维修
        设备管理部门针对产品线重点设备进行分析,对关键设备的状态关注点提出检查、监测要求,并根据设备管理信息化平台定期提示功能进行实施,同时将各项维修作业的分析结果对需要进行定期检查的项目也纳入到其中,确保各状况均在有效的监控范围。为了确保设备的各项机构与精度在有效的工作范围内,设备管理部门制定设备的二级保养计划并按计划进行实施。根据每月的故障分析及状态点检查的结果每月提出设备的计划检修计划并按要求实施。
     
     第三道防线:快速抢修
       生产线设备的在线抢修工作是设备管理中一项重大内容,设备管理部门为了确保能够在最快的速度达到修复设备故障的目的,制订了设备维修的快速响应、维修组织、规范作业等相关制度与流程,同时定期对内部的维修人员进行各项工作技能的培训,为了加强备品备件的控制,设备管理部门利用信息化平台进行备件的使用情况分析和设备的故障频率分析,确定配件的备品有效量并及时进行采购,确保不因备件而影响设备的修复。针对故障频繁、修复难度大的设备,由设备工程师组织技术人员进行技术改造等工作,如卷板机由原有操作改为计算机自动化的控制等
     
     第四道防线:确保设备安全
       为了确保设备安全有效的使用,设备管理部门联合安环部门一起对制造部门进行了全面的安全生产标准化的培训,并制定汉寿分公司安全生产标准化内部隐患排查的计划,每月定期开展安全大检查,对检查出来的安全隐患提出进一步改善措施并加以落实。确保安全生产标准化的有效落地。
     
    第五道防线:持续改善
       为了更进一步的提升作业人员的技能、管理人员的设备管理方面能力,设备管理部门组织每月一期的设备管理方面培训,同时为了有效的提升设备的综合效率(OEE),设备管理部门以结构车间为试点进行关键设备的综合效率测算及六大损失分析,协助车间进行有效的改善,确保设备效率的最大化。
     
     PS:笔者曾在中联重科工作七年,曾参与负责中联重科汉寿工业园的建园规划、工艺布局、设备选型、安装调试、验收及投产后的设备管理体系建设、设备管理信息化软件建设工作。