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    ISO55000的定位

    蒋坛军
     作为ISO(国际标准化组织)的成员国,我国参与起草了ISO55000资产管理体系系列标准的英文版(请见备注)。经过国家标准化研究院等单位的积极努力,已转化为我国国家标准(中文版),在近期将会公开颁布。
            备注:ISO55000《资产管理——综述、原理与术语》;ISO55001《资产管理体系——要求》;ISO55002《资产管理体系——ISO55001应用指南》。该系列标准主要针对固定资产(也可用于管理其他类型的资产)。 
           正如标准的标题所示,该标准系列比较适合资产密集型企业(含设备密集型企业)。随着中文版标准颁布的日期越来越近,诸多资产(含设备)管理人员、爱好者在各类场合经常讨论的一个问题是:在实际操作中,如何定位ISO55000资产管理体系?
           笔者曾在在拙作《ISO55000的核心精神》(2016年6月13日·企业家日报)一文中,明确说明了其核心精神是:“令资产(含设备)最大化创造价值”。在资产密集型企业(含设备密集型企业)中,虽然不同行业、不同企业对资产(含设备)的投资份额、比例高低不尽相同,但资产(含设备)管理的优劣,均直接决定了“令资产(含设备)最大化创造价值”核心理念的实现程度,也直接影响到企业经营绩效的维度:法规符合性、安全、质量、成本、效率(交期)、环保、能耗、士气、内外形象等。基于此,ISO55000系列标准要求组织(含企业)必须从经营战略的角度来考虑其资产管理体系的建设与持续改进,并明确要求建立“SAMP(Strategic Asset Management Plan, 资产战略管理计划)”。
         如上所述,在资产密集型企业,对于ISO55000的定位,至少应被视为其经营模式的重要组成部分。但在实践中,鉴于资产(含设备)管理对资产密集型企业的经营绩效的重要影响,例如:笔者看到美的集团美芝压缩机事业部如此宣传:“设备=饭碗”,在此情形下,企业完全也可以以ISO55000资产管理体系为主线来设计或优化其经营管理模式。然而,针对资产(含设备)管理,企业人士普遍更熟悉TPM(全面生产维护),所以在谈ISO55000的定位时,一个无法回避的问题是:TPM与ISO55000有哪些主要异同点?如何处理二者的关系?笔者初步做了一下对比与回答,请诸君参考并指正。
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    表1-1:TPM与ISO55000对比表
          从上述的对比,我们可以看出两者有交集点,例如人员技能训练等;当然,也不难看出两者的主要区别在于:TPM偏“术”(可操作性较强,但管理系统性较弱);ISO55000偏“道”(管理系统性较强,但可操作性较弱)。金无足赤,也没有完美的管理体系。所以,若把ISO55000定位于企业经营管理模式的重要组成部分、或定位于企业经营管理模式的主线时,也应充分融合TPM的管理要素,如此可达管理系统性、可操作性均佳之目的。
    当然,同时也需融入其他管理方法的优点或做法,例如精益生产(JIT及时供货制、自働化)、TQM(全面质量管理)、RCM(以可靠性为中心的维修)、RBM(风险维修)等,如此可更好地实现“令资产(含设备)最大化创造价值”的美好理念。
    延伸阅读:
    1.《ISO55000的核心精神》
         http://blog.sina.com.cn/s/blog_8fef3ad90102wfwe.html
    2. 《ISO55001资产管理体系的应用简述》
         http://blog.sina.com.cn/s/blog_8fef3ad90102v0f3.html
    参考文献:
    [1] ISO.ISO55000/55001/55002 Asset Management[S].Switzerland: ISO, 2014.
    [2] John Woodhouse.ISO55000 Asset Management: What to do and why [M].Switzerland: ISO, 2016.
    [3] Chris Lloyd. Whole-Life Management of Physical Assets[M]. London: ICE Publishing,2010.
    [4] 中岛清一.TPM入门.[M]. 柳汗工等译.北京:中国经济出版社,1985.
    [5] 中岛清一.TPM的展开程序[M].潘力本等译.北京:机械工业出版社,1987.
    [6] 日本设备维护协会.新TPM加工组立篇[M].财团法人中卫发展中心译.台北:财团法人中卫发展中心,1996.