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    设备与安全一体化解决方案

    一、企业现状
    设备管理与安全管理是企业现场管理的两大支柱,也是企业现场管理的两大难题,不少企业在安全与设备管理方面水平明显不足与瓶颈,安全管理偏重安全人文建设,重点解决了人的不安全行为,但在物的不安全状态上管理明显不足,资产基础管理薄弱,资产过程管理混乱,作业标准不足,作业流程不规划,事后维修作业为主,缺乏以价值为导向的系统化管理,同时无论在安全或设备管理方面都存在信息的共享性差,收集不规划、成果信息转化率低、工作效率提升缺乏数据支撑、维修过程的安全管控不到位等问题。

     

    二、解决思路
    为提高企业安全生产管理与设备设施管理水平,并顺应国家“互联网+”发展的趋势,充分利用信息化与工业化融合的作用,建立安全生产与设备管理一体化信息化平台,旨在企业范围内建立一个统一高效、资源整合、互联互通、信息共享、使用便捷、纵向一体化的可扩展、可管理的系统,能最大限度地满足企业安全信息资源共享化、设备检维修信息化、现场无纸化,实现实时监督和管理的需要,规范工作流程,提高工作效率,通过数据分析,发挥预警作用,提供管理决策支持,降低风险,减少安全事故事件发生,实现以集团化为核心的集约、分层管理。
     
    三、项目目标
    1)建立符合GB/T 33173-2016《资产管理-管理体系-要求》(ISO55001)的资产(含设备)管理体系。通过实现设备管理体系流程标准化、提升设备运维水平;降低事故故障停机时间与维护成本、减少库存资金占有率、提高设备综合效率、延长设备使用寿命;有效积累资产管理各方面知识,形成庞大资产知识库,建立维基百科式的智能专家系统来指导快速解决问题,建立标准技术体系,使资产管理标准化、规范化和持续优化;实现设备更高的安全性、更高的可靠性、更高运作效率、更高投资回报;
    2)建立符合GB/T33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》要求的安全生产管理体系。提供安全、环境、健康综合防管理控一体化方案,实现人、机、物、环、管“五要素”的动态管理,建立符合规范的安全生产标准化、HSE等安全管理体系,实现企业本质安全化,建立安全生产长效机制。
    3)实现协同管理,提高管理效率。建立各部门以及各合作单位之间的管理接口,以统一的管理业务流程作为各方合作的沟通标准,提高协作效率,实现合作各方步调一致。
    4)实现资源共享,实现知识共享,提高对企业资源的利用水平
     
    四、软件架构
    设备管理软件
    设备管理软件

     

    五、软件截图

    设备管理软件

    设备管理软件

    设备管理软件

     

    六、项目实施

    整个项目采取“整体规划、分步实施、标准先行、技术固化”策略,分级别、分模块落地实施。 

    项目周期视实施范围确定,一般在合同生效一个月内可初步上线,三个月可以达到所有功能模块上线,六个月~一年可达到熟练运用。

    集团化项目实施进度建议按下图规划:

    设备管理软件

     

    七、项目收益

    1、管理方面
    建立体系、固化流程、提升效率;实现安全透视化管理、加快安全生产标准化的落地;提升资产运维水平,实现资产更高的安全性、更高的可靠性、更高运作效率、更高投资回报。
    2、经济方面
    减少事故、故障造成的停机损失成本;减少库存资金占有率;降低设备年维修成本10%~15%;提高设备综合效率5%~15%;延长设备使用寿命,提高资产投资回报率10%~20%。
    3、知识固化
    建立智能专家系统快速解决问题,形成庞大资产知识库;建立全面的隐患治理、安全作业信息库,形成庞大安全知识库;建立标准技术体系,使资产管理、安全生产管理标准化、规范化和持续优化。
     
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